公司產品類型：5.0-6.98寸水滴、劉海、盲孔屏，終端手機類觸控一體顯示模組
1、負責組織整個生產工廠的生產運營；
2、全面負責工廠規劃、人才梯隊建設、公司制度體系建立及維護；
3、制定各部門的戰略規劃、工作計畫&目標並督導實施，負責定期向總經理匯報工廠生產經營情況；
4、TS16949、ISO9001質量體系搭建與維護，數據管理系統建立，系統搭建；
5、KPI績效考核推廣，創新激勵制度及人事行政制度的建立與完善， 并監督執行。
6、采購、計劃營運的管理與控制，根據業務訂單合理安排生產計劃，并努力達出客戶交期。
7、產能進度&達成、工藝制程控制、設備評估采購安裝投產；
8、實施制造成本控制，推動各部門內部優化專案改善降低生產成本；
9、負責品質管控與良率提升工作；
10、新產品導入&制程工藝優化推進；
11、主持處理重大產品工藝、技術問題，重點專案跟進；
12、審核新工藝、新產品評審方案，並監督實施
13、盤點制度的建立，定期財務分析與管理（主要分析：營運財務費用、庫存材料、庫存周轉率等）
14、負責整個工廠的生產安全（包含消防安全及人生安全），做到安全生產。
工作業績：
1、推進模組事業部連線作業，生產效率提升10%
2、主導工藝革新改善，貼合事業部總體良率提升0.5%
3、模組點膠工藝變更，節省固定資產投入8W余元。

公司主要產品類型：5.0-7.0寸手機類模組及貼合總成顯示模組
1、負責組織整個生產工廠資源的合理調配；
2、全面負責工廠規劃、人才梯隊建設、公司制度體系建立及維護；
3、制定各部門的戰略規劃、年度與月度工作計畫&目標並督導實施，負責定期向總經理匯報工廠生產情況；
4、ISO質量體系搭建與維護，數據管理系統建立，系統搭建；
5、KPI績效考核推廣，創新激勵制度及人事行政制度的建立與完善， 并監督執行。
6、采購、計劃營運的管理與控制，根據業務訂單合理安排生產計劃，并努力達出客戶交期。
7、產能進度&達成、工藝制程控制、設備評估采購安裝投產；
8、實施制造成本控制
9、負責品質管控與良率提升工作；
10、新產品導入&制程工藝優化推進；
11、主持處理重大產品工藝、技術問題，重點專案跟進
12、審核新工藝、新產品評審方案，並監督實施
工作業績：
1、績效激勵方案改善，生產效率提升30%
2、主導工藝革新改善，總體良率提升0.5%
3、榮獲公司2020年底最佳價值獎。

公司主要負責1.77-7.0寸LCM顯示模組制造，本人在職期間工作描述：
1、品質部門架構的建設，質量工作的策劃，執行，檢查，總結。
2、統籌管理（五金、模切、注塑、BLU、cutting、module）6個事業部的質量管控工作。
3、公司品質目標制定，目標達成方案制定，推進，效果追蹤，鞏固成果。
4、公司質量體系建立、推進ISO9001、ISO:14001、IATF16949等體系有效運行。
5、供應鏈的質量開發，管理、評價，輔導、提升、進料品質異常處理，物料MRB的審批。
6、產品初期質量先期策劃和跨階品質評估改善跟進，FMEA的參與，小批量出貨客戶端標準和異常的確認。
7、對接客戶需求、制定原物料和產品檢驗及測試標準，質量管控要點。
8、推動部門內部合理化專案改善，節約成本。
9、負責品質人員招募、崗位培訓、管理、考核、能力提升。
10、部門KPI指標制定、達成、提升、改善。 11、ECN、定單評審、品質報表等審核以及重大異常處理。
工作業績：
1、成功導入深超光電、西可、360兒童智能等團隊，并達成客戶端上良率目標2800DPPM。
2、主導公司ESD管理提升，成功通過ESD20.20體系認證。

公司主要負責7.0-12.1寸LCM模組生產，終端主要用于車載、平板，主要客戶有：INN0LUX\HSD\深超光電等，本人在職期間工作描述：
1.主導管理公司日常的品質管理工作
2.主導建立質量管理、環境、ESD等體系并進行維護，確保其正常運行；
3.負責品質系統運行狀況的稽核、推動各責任部門改善及改善效果的確認
4.主導管理體系的外部年審及內部審核；
5.負責牽頭公司內部與客戶產品相關的所有質量管理工作。
6.負責推動客戶質量目標的達成。
7.負責配合客戶PE\SQE\TQC執行質量管理工作。
8.參與新品開發項目的質量風險管理。
9.負責牽頭對客戶產品質量的持續改善。
10.負責公司其它與質量活動的管理及推動；
11.監督及指導部門內部的工作，協調及推動來料檢驗，制程管控，出貨檢驗，售后等個部門工作順利進行。
工作業績：
主導制程破片改善，破片率由0.8%下降到0.4%以內。

公司主要以生產LCM模組及OGS全貼合為主，終端主要客戶:中興，酷派，聯想等，本人在職期間工作描述：
1.按計劃部提供的生產計劃作出排拉計劃、用人計劃、物料需求等計劃及目標的訂定及達成，及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。
2.核對所屬各產品的生產流程；編制所屬各單位的生產日程計劃，組織、協調、指揮生產部均衡生產，負責所屬各單位的生產命令的下達及下屬任務的分配。
3.生產線的組織協調分配工作。指導各主管做好生產前的生產準備工作，依照生產計劃如期安全生產，監督生產運行計劃，掌握生產進度。
4.參加有關的生產會議，常組織主持部門例會，對員工以及管理人員進行；5S現場管理、企業宗旨、企業文化、禮儀等人性化等培訓教育；學習產品崗位操作流程等培訓安排；準確地傳達并嚴格執行、落實上級領導的指示工作。
5.組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作進度，已經完成的檢查工作結果，正在完成的檢查工作進度，確保生產任務的完成。
6.對生產部生產產能的記錄統計和核對，定期向上級領導提交生產部產能分析報告及績效檢計報告。
7.負責生產中的技術和質量保證工作，及時發現問題，解決問題以及及時組織相關技術部門人員召開會議研究解決和處理，保證生產線正常生產，如期達成計劃并向直接上級匯報。
8.部門工作目標的制定和分解、對所管轄的部門的執行、實施狀況進行稽查、指導。

2011年8月20日按照公司內部輪崗制度，調任質量部主管，主要工作描述：

1.建立及維護質量管理體系使其正常有效運行，組織制定質量目標，并督導實施
2.組織制訂物料和產品檢驗及測試標準;監督、指導SQE、PQE、OQA工程師的工作質量。
3.審核質量日報、周報、月報表，及時發現并解決存在的問題，確保公司產品質量處于受控狀態。
4.參與確定供應商的評審結果，對供應商質量狀況監控協助不斷改進。
5.提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標。
6.按照公司質量管理體系要求，協助ISO事務所推進質量管理體系，確保部門運作的規范化和科學化，保證質量管理體系有效運行。
工作業績：1、開展質量活動，提升質量意識，工廠內部OQC批合格率提升至93%，客戶端（中興、宇龍）上線不良率下降至2000PPM，客戶端供應商排名提升到第二名。
2、主導BL 組裝異物降低至1%以內，大幅降低BL報廢。

公司主要負責手機、筆記本、游戲機及數碼產品周邊LED背光源生產，客戶為日系：夏普、索尼、松下、日立、愛普生、佳能、精工等；本人在職期間工作描述：
1.負責籌建新工場，背光源組立課的組建，由3條生產線發展到24條生產線1000人左右。
2.負責部門內日常事務、生產管理及異常處理，公司制度、方針的推進。
3.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。
4.規劃、組織、協調與生產相關的所有資源100%達成公司下達的各項管理目標。
5.根據生產P/O制定生產計劃，人力預算，生產安排與調配。
6.優化生產過程，尋求工藝改進提高生產效率，降低制造成本，改善品質。 （組織變更生產模式—小單元生產，生產效率提高10%）
7.跟進、掌控生產過程中的品質異常，預防和及時處理品質事故。
8.生產設備、物料、現場6S管理。
9.配合技術開發部參加技術管理標準、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試產，不斷提高公司產品的市場競爭力。
10.支持和配合公司系統運行，制定部門內相關文件并推行實施。
11.橫向聯系、溝通各部門協調處理工作事務。